维美德的组织和管理
维美德的控制和管理责任由股东大会、董事会和总裁兼首席执行官 (CEO) 共同承担。通过在股东大会上通过的决议，股东参与对维美德的控制和管理。
维美德的董事会和总裁兼首席执行官负责维美德的管理；维美德的董事致力于确保良好的公司治理在维美德公司内部得到有效实施。
维美德总裁兼首席执行官由维美德董事会任命，负责维美德的日常管理和监督工作。其他管理层人员具有协助和支持的职责。
维美德的运营模式包括五条业务线、五个区域和四个职能部门。业务线包括：服务业务线、制浆和能源业务线、造纸业务线、自动化系统业务线和流体控制业务线；地理区域为北美、南美、EMEA（欧洲、中东和非洲）、中国和亚太地区。四个主要职能部门分别为财务和战略；人力资源；市场、传播和可持续发展以及运营发展。
维美德的运营模式包括五条业务线、五个区域和四个职能部门。业务线包括：服务业务线、制浆和能源业务线、造纸业务线、自动化系统业务线和流体控制业务线；地理区域为北美、南美、EMEA（欧洲、中东和非洲）、中国和亚太地区。四个主要职能部门分别为财务和战略；人力资源；市场、传播和可持续发展以及运营发展。
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| 纸浆和能源 | 纸 | 服务业 | 自动化系统 | 流控制 | |||||
| 北美洲 | |||||||||
| 南美洲 | |||||||||
| 欧洲、中东和非洲 | |||||||||
| 中国 | |||||||||
| 亚太地区 | |||||||||
| 财务和战略 ○ 人力资源 ○ 营销、传播和可持续发展 ○ 运营发展 | |||||||||
