持続可能なサプライチェーン
私たちは、調達プロセスの継続的な改善に取り組むとともに、サプライヤーとの連携を通じて、サステナビリティに関する取り組みの向上を推進しています。サプライヤーと協力し、透明性が高く持続可能なサプライチェーンの実現を目指しています。
世界に広がるサプライヤーネットワーク
バルメットは、約 60カ国にわたり 30,000社以上のサプライヤーと取引しており、直接・間接調達を合わせた年間の調達額は 30億ユーロを超えています。調達、ロジスティクス（物流）、資材倉庫の業務に携わる従業員は世界で 1,400名にのぼり、5大陸、25カ国以上に拠点を構えています。
グローバルなサプライチェーンは複雑であり、その監視には多くの課題があります。バルメットは、サプライチェーンのプロセスにサステナビリティを体系的に組み込み、継続的な開発を進めてきました。私たちはサプライヤーとの連携を通じて、サステナビリティに関する取り組みの継続的な向上を促し、透明性が高く持続可能な事業運営の確保に努めています。
また、原材料の調達から製品のリサイクルに至るまで、バリューチェーン全体にわたる透明性とトレーサビリティの向上にも努めています。バルメットのサプライチェーンは、そのバリューチェーン全体における環境負荷の約 4%を占めていると推定されています。
サプライヤーのサステナビリティ管理プロセス
バルメットのサプライヤーは、その原産国や調達カテゴリーに応じて、サステナビリティリスクのレベルが異なります。こうした様々なサステナビリティリスクを特定、評価、管理するために、バルメットではグローバルなサプライヤーサステナビリティ管理プロセスを導入しています。
バルメットのサプライヤーサステナビリティ管理プロセスは、サプライヤー承認プロセスの不可欠な要素です。このプロセスには、バルメットが責任ある事業慣行に関する同じ倫理原則や理念を共有するサプライヤーとのみ協力することを確実にするための審査基準や管理措置が含まれています。新規サプライヤーとの取引開始にあたっては、サプライヤー評価プロセスの実施が必須となっています。また、サプライヤー行動規範との整合性を確保するため、契約更新プロセスの一環として、サプライヤーのサステナビリティに関する取り組みが見直されます。バルメットの経営陣は、サプライヤーのサステナビリティプロセスの実施状況を監視しています。
バルメットのグローバルサプライヤー
サステナビリティ管理システム
すべてのサプライヤーに
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サプライヤーのリスク評価に
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サプライヤー
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サステナビリティ
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サプライヤー
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サステナビリティ監査 |
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| すべての サプライヤーは、 バルメットの サプライヤー 行動規範への署名が 求められます |
すべての サプライヤーは、 5段階の サステナビリティ リスク評価を通じて 評価されます |
リスク評価において 低評価となった場合、 サプライヤーには サステナビリティに 関する自己評価の 実施が求められます |
自己評価において 低評価となった場合、 監査の対象となります |
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サプライヤー行動規範
バルメットの「サプライヤー行動規範」は、調達プロセスのあらゆる段階における基本的なテーマと要件を定めています。この規範には、一般的な要件、サステナビリティに関するデューデリジェンス、人権、気候変動および環境、ビジネス倫理、知的財産、情報およびサイバーセキュリティ、救済措置へのアクセスといった分野を網羅しています。
私たちはすべてのサプライヤー* に対し、この行動規範に定められた原則を遵守し、より持続可能な未来の実現に向けて取り組むことを期待しています。この「サプライヤー行動規範」は、サプライヤー評価、自己評価、サステナビリティ監査を行う際の基礎としても機能します。「持続可能なサプライチェーン方針」は 2014年に導入されましたが、2025年にこの「サプライヤー行動規範」に引き継がれました。2025年 8月時点では、税金および保険料を除いた支出のカバー率は約 55%となっており、2025年末までに 75%のカバー率を達成することを目標としています。
私たちは、サプライヤーが自社の事業活動およびバリューチェーン全体における CO₂排出量の監視・報告・削減に取り組むことを求めています。さらに、製品に含まれる有害物質の継続的な削減と、紛争に関係のない責任ある調達を確実に行う必要があります。
サプライヤーのサステナビリティリスク評価
バルメットは、グローバルなサプライヤー選定プロセスにおいて、経営体制、財務および業務遂行に始まり、倫理的なビジネス慣行、人権および労働者の権利、労働安全衛生、環境管理、そして製品の安全性に至るまで、幅広い観点から評価を行っています。
すべてのサプライヤーは、調達国および調達カテゴリーに基づいたサステナビリティリスク評価を通じて評価されます。このリスク評価は、サプライヤーのサステナビリティ管理プロセスの第 2段階にあたり、潜在的な負の影響やリスクを評価することを目的としています。この評価結果に基づいて、その後のプロセスで必要となる対応、すなわち自己評価やサステナビリティ監査において必要な措置が決定されます。
サプライヤーのサステナビリティ監査
バルメットでは、サプライヤー行動規範および関連する国内外の法令への遵守を確実にするため、SMETA（Sedex Members Ethical Trade Audit）に基づく体系的な監査フレームワークを導入しています。2015年以降、バルメットは認定を受けた第三者監査機関と協力し、世界各地で約 450件のサプライヤーサステナビリティ監査を実施してきました。サステナビリティ監査には、バリューチェーンに関わる従業員の声を直接確認するための従業員インタビューも含まれています。
監査の実施に加え、監査後のフォローアッププロセスの適切なタイミングと質の高さ、および合意された是正措置の検証にも重点を置いています。監査の対象となったすべてのサプライヤーは是正措置計画に合意しており、バルメットは、特定された是正措置の実施に向けてサプライヤーを支援しています。
バルメットは、多くの協力会社およびその下請業者が業務を行っているお客様の現場において、サステナビリティに関するリスクが高まっていることを把握しています。これに対応するため、現場作業に関わるサプライヤー向けに独自の監査プロセスを開発し、現場特有のリスクを軽減し、下請業者のコンプライアンス状況をより効率的に監視するとともに、一次サプライヤーを超えたサプライチェーン全体の可視性をさらに高めることを目指しています。
サプライヤーの
サステナビリティへの取り組み強化
サステナビリティ分野におけるサプライヤーとの協力関係を強化するため、バルメットは 2018年より「サステナビリティ・エンゲージメント・プログラム」を導入しています。このプログラムは、サプライヤーのパフォーマンスを支援・監視するとともに、サステナビリティの取り組みを発展させる上で特に重要なステップを実行するための、実践的かつ具体的なツールやトレーニングを提供するものです。このプログラムは、バルメットの「持続可能なサプライチェーン方針」の原則に基づいており、Supplier Relationship Management（SRM）プログラムの不可欠な構成要素となっています。SRMは、サプライヤーのサステナビリティをグローバルな視点から評価・管理・改善するために活用されています。詳細はこちら >>
*税金および保険料を除く