De la expedición a la plena producción en solo 16 días: LC Paper garantiza fiabilidad y crecimiento con Valmet Perini MyGo
En el proceso de conversión de papel, el verdadero desafío no es solo producir, sino garantizar un suministro constante y la certeza de que el producto final cumple con las expectativas del cliente. Aquí es donde la tecnología Valmet marca la diferencia, como confirma la experiencia de LC Paper, cuya larga colaboración con Valmet comenzó con la instalación de una línea Perini Sincro 4.0 y continúa hoy con una línea Perini MyGo.
LC Paper, empresa familiar española fundada en 1881 y actualmente dirigida por la quinta generación de la familia fundadora, continúa su camino de crecimiento apostando por la innovación y la sostenibilidad.
Productora de papel kraft, tissue y productos relacionados, LC Paper siempre se ha distinguido en el mercado por adoptar un modelo productivo basado en energías renovables, embalajes libres de plástico y fibras certificadas, incluyendo materias primas alternativas como el bambú. Un compromiso que le ha permitido obtener la certificación B Corp, reconocimiento internacional en materia ESG (ambiental, social y de gobernanza) que acredita los más altos estándares de desempeño, transparencia y responsabilidad.
En los últimos años, LC Paper ha evolucionado su modelo de negocio, pasando de productor de bobinas madre a fabricante de producto terminado y socio productivo exclusivo para marcas de terceros. Durante la pandemia, la caída de la demanda del mercado Away-from-Home impulsó a la empresa a redirigir parte de su producción hacia el comercio electrónico, desarrollando progresivamente esta actividad. El éxito obtenido aceleró su crecimiento, haciendo necesaria la sustitución de una máquina antigua para aumentar la capacidad productiva.
En esta fase decisiva, confiar en Valmet fue una elección natural para LC Paper: el servicio y el soporte recibidos a lo largo de los años de colaboración consolidaron la certeza de que, con la elección de Perini MyGo, la empresa lograría aumentar su capacidad de producción manteniendo al mismo tiempo la plena continuidad operativa. Como fabricante para distintas marcas de terceros, LC Paper es en muchos casos el único proveedor de toda la gama de productos que estos clientes ofrecen en el mercado; cualquier interrupción de la producción repercutiría directamente en su capacidad para abastecerlo.
Valmet Perini MyGo demostró ser la mejor elección: una solución diseñada específicamente para permitir instalaciones rápidas, con un impacto mínimo en la capacidad operativa. La sustitución de una línea en plantas donde el espacio está condicionado y donde no siempre es posible hacer funcionar la nueva máquina en paralelo es una operación especialmente delicada. En la base de Perini MyGo existe un importante trabajo de ingeniería pensado tanto para reducir los tiempos de intervención como para garantizar una puesta en marcha sin sorpresas.
En solo 16 días, la nueva línea alcanzó la plena producción, gracias al enfoque plug-and-play de Perini MyGo, que hizo que la puesta en marcha resultara especialmente fluida. Pero el verdadero valor de la inversión se mide a lo largo del tiempo: con la nueva línea, LC Paper ha logrado aumentar su capacidad productiva, garantizar la continuidad de las entregas a sus clientes habituales y crear las condiciones necesarias para desarrollar las actividades vinculadas al comercio electrónico.
Como subraya LC Paper, más allá de la línea y del suministro “llave en mano”, es el servicio al cliente que acompaña a la tecnología lo que ha marcado la verdadera diferencia.
Es precisamente aquí donde se mide el valor añadido de Valmet. Los técnicos de Valmet identificaron las calibraciones más adecuadas y optimizaron la velocidad y la productividad hasta alcanzar las prestaciones deseadas. Una cercanía que continúa en el tiempo.
La colaboración entre LC Paper y Valmet demuestra cómo la elección de la tecnología adecuada puede traducirse en una ventaja competitiva concreta, permitiendo a los productores de tissue modernizar sus operaciones manteniendo en el centro de cada decisión aquello que realmente importa: el servicio al cliente, la continuidad del negocio y la capacidad de sostener el crecimiento futuro.
