生活用纸生产线开机 - 给予和索取的问题

在过去的20年里，Velvet CARE一直是波兰领先的生活用纸品牌。每天，数以百万计的波兰人使用Klucze工厂生产的生活用纸、湿巾、卫生纸和厨房用纸巾。他们的产品在北欧国家、波罗的海和德国的货架上也可以找到。除了自己的品牌，他们还供应订牌市场。为了满足不断增长的生活用纸需求，Velvet CARE决定投资购买一条新的生活用纸生产线。  

"检查非常有规律地进行。一切都那么精确" 

业绩访问是评估的关键

“首先，我们一直在寻求灵活、开放和密切的合作。其次，我们希望以合理的价格获得最好的技术解决方案。第三，我们查看了该供应商在全球范围内运营的纸机数量，证明该技术可以兑现承诺。我们不是在寻求承诺;我们希望纸机能够确保满足我们在质量和产能上的需求。”Velvet CARE工厂战略投资经理Wanda Ciesielczuk表示。 

“我们比较了不同的技术，以追寻最好的解决方案。每个供应商都带我们进行业绩参观。这是一个非常有价值的方式来了解承诺的功能如何在现实中发挥作用。维美德的业绩访问对以各种方式做出的承诺做出了回应。”Ciesielczuk总结说。 

纸张质量为Velvet CARE提供了新的市场机会，尤其是面纸产品，并使该公司能够进入高端自有品牌市场。 

明确前进的方向

“我们基于拥有200多台生活用纸机安装的长期经验，根据定义明确的项目执行模式开展工作。在一个项目执行中，我们通过了几个关口或检查点，确保所有与关口相关的里程碑都得已完成，并且一切就绪可以继续前行。”维美德项目经理Hans Englund解释说。 

“以我们的角度来看，这种运行项目的方式是正确的。即使有严格的检查点需要完成，我们仍然具有很好的灵活性，并且可以就最佳前进方向达成一致。”Ciesielczuk说。

项目的第一阶段非常紧张。需要商定所有文件、设定时间表，并确定共同目标。但也许最重要的是建立良好的关系和相互信任。 

"所有相关人员的协调是一个互谅互让的问题。我们必须明确我们有来哪个好的关系，并按计划向前推进。"

清晰且以事实为导向的沟通

“我们和维美德紧密合作，在整个项目中相互支持。角色和职责很明确，每个人都完全理解我们想要实现的目标。沟通简单直接，专注于共同解决问题。”Ciesielczuk说。 

“所有相关人员的协调是一个互谅互让的问题。我们必须确保我们有良好的关系，并按计划向前推进。清晰和事实为导向的沟通确保正确的决策。几乎准备好了意味着没有准备好：要么已经准备就绪，要么没有。”Englund说。 

在安装阶段，有很多问题需要快速处理。每天的跟踪会议和坦率的沟通至关重要，更不用说后勤办公室支持的价值了。要知道你有一个远程专家服务增加了稳定性和舒适性。 

经过全面的评估之后，项目团队决定采用配备Advantage ViscoNip压榨部和F(O) CUS Rewinder的DCT 200生产线。备料和维美德自动化也是供货范围的一部分，以及工厂工程、培训和电气仪器等。 

非常有规律地进行检查

项目团队从一开始就形成了一个共同目标：为开机做好准备。所有项目人员都全身心投入，以满足开机日期。 

“检查非常有规律地进行。一切是如此的精确。只要出现问题，就会立即得到解决。” Ciesielczuk总结说。 

“和往常一样，开机当天也出现了一些问题，但没有什么是我们无法解决的。我们相对较快地进行了调整。从第一卷纸开始，松厚度和水分分布都非常好！我从未想过从一开始就实现了这一目标。”Velvet CARE项目经理Sebastian Główczyzski说。 

“这台纸机提供了安全的工作环境，且易于操作，这对我们很重要。 DNA系统非常优秀。它是跟踪历史和趋势的强大工具。我们可以立即访问数据以支持我们的决策。DNA系统是一个非常好的工具。”Główczyński继续说。 

 “从第一个纸卷开始，松厚度和水分分布非常好！我从没想过从一开始就能实现这一目标，”Główczyński说。 

新的市场机会

纸张质量提供了新的市场机遇，尤其是面纸产品。质量和柔软度都符合Velvet的商标名称，并使公司进入高端自有品牌市场。在手帕纸方面，公司已经是波兰市场的领导者。 

安装项目现已结束，但仍在进行微调。两家专业公司之间的密切合作，结合以事实为导向的沟通、明确的目标和路线，成为实现项目目标的关键。 

维美德的项目执行模型包括九道关卡和相关的里程碑，以确保项目成功交付。