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与客户合作, 推动Whakatane工厂改善运行性

新西兰的Whakatane板纸厂与维美德签订了性能协议,通过优化现有工艺最大限度地改进运行性 能。此次的改进项目我们命名为“Kaha”,在毛利语中是“强壮”的意思。Whakatane工厂的生产部经理Mark Hammond表示,“如果我们是该项目的船长,那么维美德公司就是杰出的副驾驶员”。

Whakatane 工厂位于新西兰,自2010 年起隶属于SIG 公司,工厂拥有1 台纸板机和1 家磨石磨木浆厂。工厂年产13.5万吨液包卡纸和折叠纸板,工厂与SIG全球技术公司密切合作开发未来纸板的结构。自SIG接管该工厂后,开始实施网络开发项目以改善生产运营。工厂意识到仅仅利用内部资源保持可持续发展将是一项非常艰巨的任务。


Mark Hammond 解释说:“尽管我们拥有现场经验丰富的资源和积极努力的员工,但是我们仍然需要更多的世界一流的资源和最好的实践经验与技术。我们非常幸运能够经营一家具有巨大发展潜力的公司,然而它不仅仅是依靠资金,更多地需要从日常工作事项中发挥现有资金的最大功效。这一现状驱使我们与全球服务供应商维美德合作,我们认为维美德拥有我们所需要的资源和技术,并且了解我们所寻求的目标。”

运行性改进的目标

2014 年9 月工厂与维美德公司签订了为时两年的性能协议,维美德实施了全方位、高水平的审查工作,随后通过详细的讨论和全面的报告突出关键发展机遇。维美德项目团队收集回馈意见并结合企业发展战略和客户需求来明确关键的发展目标。

性能协议中制定了九项具体目标:提高纸机车速,增加产能,改进层间结合强度,优化成形,加宽卷纸机的定边装置,消除纸张裂缝,在不影响挺度的情况下改善PPS,扩大卷纸机辊子直径,优化客户卷纸机的辊子张力。每一项目标都具有具体的、可测量的数值。

与此同时,该项目的团队制定了实现这些目标的短期和长期计划。短期计划主要关注立竿见影的项目,意味着低付出高回报;而长期计划专注工厂运行性的改善。

一旦确定这些具体的目标和计划,项目团队将每项任务安排合适的人员,建立一套工作方法。 

两位项目主管——来自Whakatane 的Peter McLaverty 和来自维美德的Juha Kovanen 共同制定维美德专家拜访时间表,以确保长期的合作发展,提供最佳的实践基准和实现快速见效的目标。

合作项目组共同努力向目标迈进

Mark Hammond 回顾与维美德的合作,“与维美德签订性能协议的优势是当您需要的时候,您可以直接或根据协议要求与所有的专家沟通交流。他们是合作项目组的部分成员,与我们一起为实现目标而共同努力。”

Peter McLaverty 继续说道:“维美德的Juha 及他的专家团队将他们的经验、活力和热情带入项目中,共同挑战我们现有的实践和能力。生产运营的所有方面都进行了审查和标记,对九项具体的目标提出解决方案。立竿见影的方案已经在实施,获得了良好的运行和质量改进效果。” Peter McLaverty 指出双方的紧密合作和团队配合明显有助于Whakatane 制定长期的改进战略和发展蓝图。

协议的回报期低于六个月

双方建立合作后,短时间内将交付第一项成果。通过优化真空泵实现节能8%,通过横向张力调整(TSO/TSI)产品质量明显改善并节省了原材料。此外,热风气罩加热的温度设定降低了18%,烘缸加热的温度设定降低了27%,改善了气罩空气平衡和湿度控制。基于这些立竿见影的效果,实现了真正的节约。 

Whakatane 的厂长Graham Millar 强调,“我们运营成本的下降与维美德的预测完全一致。每年节省的成本是此次运行性改进协议成交额的两倍多,这就表示该合同的回报期低于6 个月。该项目是非常值得投资的。”

Graham Millar 对此次结果和专业的执行情况非常满意: “当我们将设定目标与结果对比时,他们完全吻合,所以又续签了三年的性能协议。”

维美德中试设备带来的利益

接下来Whakatane 将履行一项长期计划,涉及一种新的纸板种类的投资项目和回报期计划,以及质量改进和产能提升。为实现目标,一个简单的合乎逻辑的决定是Whakatane 与维美德的运行性改进协议续签三年。此次,将重点关注项目前期的资本投资、工艺和性能优化以及维护性开发。